信產于2019年3月12日召開了2018年工作總結暨2019年事業計劃發表會，信產經營班子、本部部門經理和各子公司經營班子及相關人員參加了本次會議。各子公司分別對2018年的經營管理工作進行了全面總結，對2019年經營計劃以及下一步工作思路和重點工作做了重點匯報。每家子公司發表后，信產經營班子分別進行了提問和點評。
各子公司工作總結暨事業計劃發表完畢后集中召開了總結會，總結會上，信產副總經理羅立勇詳細講解了各子公司2019年主要經營目標的調整情況和2月份集團整體經營情況，并要求在以后的經營分析報告內涵蓋黨建相關工作。
隨后，信產黨委副書記、總經理王佳悅就目前信產面臨的嚴峻形勢和自身經營狀況進行了重要講話，并進一步明確了2019年的事業計劃目標，要求各子公司以此目標簽訂目標責任書?？偨浝硗跫褠偼ㄟ^與大家心與心的交流，切身以每一家企業、每一位員工的利益出發，研究并思考如何優化企業管理，如何促進公司團結，如何加快企業發展等方面發表了催人奮進的講話。王佳悅總經理表示，2019年是各子公司壓力最大的一年，我們只有保證信產不虧損，才能保住現有平臺，各子公司才可能得到更好的發展和支持。王佳悅總經理真切希望公司上下形成家的文化，做到上下齊心，互相關愛、共同奮進，共同維護并建設好信產這個平臺。
最后，信產黨委書記、董事長姚劍波做了總結發言，并對2019年的工作提出了四個要求。
第一個要講政治。要樹牢“四個意識”堅定“四個自信”，堅決做到兩個維護，提高黨性鍛煉，打造國有企業堅強的戰斗集體。希望大家嚴格遵守政治紀律、政治規矩，不要犯錯誤。
第二個要盯緊目標。本次2019年事業計劃目標充分體現了各子公司的擔當精神，但如何細化目標、達成目標，要帶領各公司的團隊認真拿出方法，我們生活在這個新的偉大的時代，如何有擔當，如何有新的作為正好契合我們公司現狀，這是當下最需要我們去做的事情。
第三個要抓好管理。一定要讓管理上一個新的臺階，管理是盯出來的、技能是練出來的、辦法是想出來、潛力是逼出來的，我們要在信產營造一種干事創業的氛圍。希望各位子公司的領導，一定要在管理上下功夫。
第四個要提振信心。我們的困難擺在這里，但是我們也不能被困難嚇倒，希望所以的經營團隊，要有新氣象、新作為，只有做到新氣象和新作為才對得起組織的信任，對得起員工的支持。
姚劍波董事長最后指出，公司已經連續兩年實現盈利，今年是關鍵的一年，我們必須實現持續盈利。2019年我們要充滿信心，打起精神，扛起肩上的擔子和責任，希望大家團結起來在新的形式下有所擔當，有所作為。